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業(yè)界精英談木門業(yè)發(fā)展 需樹立品牌意識
首先，做品牌要有長遠規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。
下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。
其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設(shè)計一下就算了，要請專業(yè)的機構(gòu)，好是對建材行業(yè)有研究的設(shè)計機構(gòu)。
然后，要加強流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議木門企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。
要加強產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在木門產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
對木門行業(yè)發(fā)展的幾點想法：
1、創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。
2、形式不盲目擴大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實力。
3、建議企業(yè)做大做強有多種形式，做強是內(nèi)涵，
4、注意保證質(zhì)量，放心消費.現(xiàn)在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國際社會的關(guān)注，成為超過環(huán)境保護的國際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。
5、和平競爭促發(fā)展號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標的工程方也應(yīng)改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領(lǐng)國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。
6、提高自身創(chuàng)新能力同質(zhì)化問題時有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制。產(chǎn)品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。
7、建立行業(yè)中堅號召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團結(jié)起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的與國外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場，達到凈化市場的目的，行業(yè)才能進一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來。
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